“為了實現(xiàn)土地規(guī)?；?、集約化的耕種，2011年，我牽頭成立了滎陽市新田地種植專業(yè)合作社，對社里的農(nóng)戶統(tǒng)一提供小麥、玉米的托管服務(wù)。”在蘭考縣舉辦的“中國共產(chǎn)黨的故事——習近平新時代中國特色社會主義在河南的實踐”專題宣介會上，滎陽市新田地種植專業(yè)合作社理事長李杰興致勃勃地向與會代表分享他的故事。

　　2011年，在食品行業(yè)摸爬滾打12年的李杰，毅然放棄百萬年薪，回到滎陽市高村鄉(xiāng)高村村，創(chuàng)辦了滎陽市新田地種植專業(yè)合作社，開始了“土地托管”生涯。轉(zhuǎn)眼間8年過去了，經(jīng)歷了艱難探索后的合作社目前已擁有社員203名，在武陟、鄢陵、蘭考、滎陽、鞏義、新鄭等地共托管土地10萬多畝，輻射帶動了36000多戶社員。

　　一條龍閉環(huán)式服務(wù)

　　“豫農(nóng)416、新麥26，畝產(chǎn)都是頂呱呱……種莊稼，土重要，每年測肥不用叫；播種時，不彎腰，一坑一苗精播了；該打藥，天上瞧，飛機一過害蟲消。”這是高村村農(nóng)民張金木為合作社寫的“打油詩”。

　　“六統(tǒng)一？”當李杰提出“統(tǒng)一采購品種、統(tǒng)一測土配肥、統(tǒng)一采購生產(chǎn)資料、統(tǒng)一培訓(xùn)管理、統(tǒng)一農(nóng)業(yè)機械、統(tǒng)一組織銷售”的“六統(tǒng)一”集中運作模式時，不少群眾說，“這個詞我們聽得多、見得少。”而當李杰完全按照“六統(tǒng)一”模式運行時，他們看到了希望。

　　不僅如此，李杰還嚴格按照“品種先行、技術(shù)集成、服務(wù)到戶、分糧到田”的托管流程運行，打通上下游，為農(nóng)民提供了農(nóng)資、農(nóng)技、農(nóng)機、管理、收儲等糧食全產(chǎn)業(yè)鏈條的封閉式服務(wù)，達到了省人、省工、省時、省錢的目的。

　　閉環(huán)式的糧食產(chǎn)業(yè)運作，加上科學(xué)的技術(shù)集成式服務(wù)模式，解決了農(nóng)戶從種到銷的所有環(huán)節(jié)，既降低了種植成本，又保證了作物的豐產(chǎn)優(yōu)價。

　　讓土地少投入高產(chǎn)出

　　“李杰，你咋曬黑成這了？”多年不見的好友問。“黑是咱農(nóng)民的本色嘛！”李杰笑著說。

　　“種子的選擇，技術(shù)的創(chuàng)新，資金的短缺，這期間遇到的種種困難，只有我自己知道。”李杰說，“一件事，既然做了，就把它做好，對農(nóng)戶負責就是對自己負責。”憑著這份執(zhí)著，越來越多的農(nóng)民主動找到他，把自家土地托管給他，李杰也成了大家口中的“土地保姆”。

　　有人給托管前后的耕作投入算了一筆賬，托管前，一畝地全年需投入成本1160元左右，而“新田地”通過專種、專管、專收的全程托管，全年成本僅960元左右，每畝至少節(jié)省200元。“2013年參加土地托管以來，自己省心省力了，糧食產(chǎn)量也更加有保障了。”張金木高興地說，“我家有8畝地，因為不會選種，也不會管理，產(chǎn)量一直上不去，加入‘新田地’之后，畝產(chǎn)從原來的1000斤左右，提高到現(xiàn)在的1200多斤，今年種子又進行了優(yōu)化，長勢更好了。”

　　“目前，中糧集團、五得利面粉集團公司等企業(yè)對優(yōu)質(zhì)強筋小麥、優(yōu)質(zhì)中筋小麥和優(yōu)質(zhì)弱筋小麥的需求逐年增長，對于我們來說，這是一個好消息，我們一定抓住這個機遇，大規(guī)模推廣種植優(yōu)質(zhì)小麥。”李杰說，未來幾年，他們還要擴大規(guī)模，力爭做到‘產(chǎn)業(yè)“全覆蓋”，即區(qū)域全覆蓋、產(chǎn)業(yè)鏈全覆蓋和托管模式全覆蓋。

　　“我愿意把這種托管模式推廣出去，也希望有更好的經(jīng)營模式、產(chǎn)業(yè)模式涌現(xiàn)出來，使我們河南從農(nóng)業(yè)大省變?yōu)檗r(nóng)業(yè)強省。”李杰說。

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