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“三變”改革要重視小農(nóng)戶組織化發(fā)展(圖)
農(nóng)業(yè)網(wǎng)   時(shí)間:2019/6/29 10:04:00  來(lái)源:農(nóng)民日?qǐng)?bào)  閱讀數(shù):357

三變

“三變”是在脫貧攻堅(jiān)背景下開始的探索,全國(guó)許多地方推廣“三變”經(jīng)驗(yàn),也突出強(qiáng)調(diào)為農(nóng)民創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定增收路徑的目標(biāo)。其特點(diǎn)是,農(nóng)民將承包地流轉(zhuǎn)給資本下鄉(xiāng)所建的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),不僅拿到穩(wěn)定的土地流轉(zhuǎn)費(fèi),還穩(wěn)定地拿到土地入股分紅,再加上到龍頭企業(yè)的務(wù)工收入,乃至以占有經(jīng)營(yíng)收入股份的方式反租倒包龍頭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,“三變”后的農(nóng)民收入確實(shí)顯著增加了。

然而,有一個(gè)問(wèn)題不容忽視:若龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗怎么辦?調(diào)研中,當(dāng)?shù)馗刹空f(shuō),目前政府承諾提供兜底保障。據(jù)介紹,該市財(cái)政每年預(yù)算農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)貼和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金各500萬(wàn)元,撬動(dòng)商業(yè)保險(xiǎn)進(jìn)入“三變”產(chǎn)業(yè)。盡管取得一定效果,但若無(wú)限度兜底是否可取值得商榷。

“三變”改革必須堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向。“三變”改革,本質(zhì)上是引導(dǎo)自然經(jīng)濟(jì)、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。政府兜底應(yīng)是有底線的,“發(fā)揮好政府作用”不是無(wú)條件地承諾讓入股農(nóng)戶得到只增不減的收益,事實(shí)上也不可能無(wú)限度兌現(xiàn)這種承諾。因此,推進(jìn)“三變”改革,既要著眼于建立農(nóng)民財(cái)產(chǎn)性收入增長(zhǎng)機(jī)制,更應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)農(nóng)民強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí),明確市場(chǎng)機(jī)制和政府惠農(nóng)政策的邊界。特別是,傳統(tǒng)小農(nóng)戶進(jìn)入市場(chǎng)是非常困難的,而通過(guò)一系列機(jī)制創(chuàng)新,將分散的小農(nóng)戶組織起來(lái),就可能形成有力量的市場(chǎng)主體。

一是將共同流轉(zhuǎn)土地給某個(gè)龍頭企業(yè)的小農(nóng)戶組織成“某村土地承包戶入股某企業(yè)股東會(huì)”,一方面成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理參與者,另一方面成為土地流轉(zhuǎn)收益、入股收益談判主體?,F(xiàn)階段雖然農(nóng)民以土地入股成了股東,但龍頭企業(yè)對(duì)農(nóng)民股東在企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目選擇、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上應(yīng)有的話語(yǔ)權(quán)并沒(méi)有給予重視,這種情況應(yīng)該改變。事實(shí)上,農(nóng)民股東以協(xié)商形成的適當(dāng)方式參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,并不會(huì)干擾龍頭企業(yè)發(fā)展,恰恰相反,這是龍頭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。二是將在企業(yè)務(wù)工的勞動(dòng)力組織成“某企業(yè)農(nóng)民工會(huì)”,形成農(nóng)民務(wù)工收益談判主體。像城市企業(yè)工會(huì)一樣依法開展活動(dòng),有效增強(qiáng)了農(nóng)民工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。在農(nóng)業(yè)企業(yè)務(wù)工的農(nóng)民也可以組織工會(huì),既可以更多開展教育培訓(xùn)活動(dòng),也可以更好地維護(hù)合法權(quán)益。三是將參與反租倒包的農(nóng)戶組織成“某村反租倒包農(nóng)戶合作社”,用以形成反租倒包農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)作者和收益談判主體。調(diào)研所在市實(shí)行“三變”改革的鄉(xiāng)村,有龍頭企業(yè)把連片種植水果的大田劃成網(wǎng)格,由農(nóng)戶分別承包管理,農(nóng)戶從水果銷售收入中取得30%的收益。這些農(nóng)戶也有必要組織起來(lái),成立合作社。

將分散農(nóng)民組織起來(lái),讓“龍頭企業(yè)+股東會(huì)+合作社+農(nóng)戶”成為一個(gè)成熟機(jī)制,是傳統(tǒng)小農(nóng)戶轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代小農(nóng)戶、形成由新型經(jīng)營(yíng)主體組成的多種形式的新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)鍵。這些農(nóng)民組織,都是“三變”改革將要和應(yīng)當(dāng)帶來(lái)的新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織。

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