改革開放以來，我國糧食行業(yè)涌現(xiàn)出不少*的*企業(yè)，為行業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，發(fā)揮了重要作用。然而，當(dāng)前糧食*企業(yè)也面臨一些問題，亟須各方面的大力支持，從而促進(jìn)其進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展。

　　支持糧食*的兩種方式

　　從糧食*來看，有些*企業(yè)的品牌影響力不斷提升，企業(yè)發(fā)展勢頭良好，但也有部分*企業(yè)市場競爭力不強(qiáng)，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展。面對這種情況，支持糧食*必須優(yōu)選對象，分清輕重緩急，采取不同方式，把“好鋼用在刀刃”上。

　　錦上添花式的托舉支持

　　這種方式適合于各方面優(yōu)勢明顯、具有很強(qiáng)發(fā)展?jié)摿Φ募Z食*，側(cè)重于精神層面的政策支持。

　　例如，重慶紅蜻蜓油脂有限責(zé)任公司，其前身是1936年成立的中國植物油廠，至今已有80多年的歷史。作為我國西南地區(qū)*的生產(chǎn)植物油脂油料的國有獨資企業(yè)，重慶紅蜻蜓屢創(chuàng)輝煌，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。從1998年到2005年，“紅蜻蜓”注冊商標(biāo)三度被評為“重慶市*商標(biāo)”；從1997年至今，紅蜻蜓一直有產(chǎn)品榮膺“重慶*產(chǎn)品”稱號；2002年，紅蜻蜓食用油被中國糧食行業(yè)協(xié)會首批授予“放心油”稱號，同年5月紅蜻蜓菜籽色拉油被中國商業(yè)聯(lián)合會評為“中國*商品”，同年8月紅蜻蜓菜籽色拉油首批獲得“*產(chǎn)品”稱號。又如廣東省糧油儲運公司，其前身是1950年成立的省財政廳糧食局下設(shè)的直屬糧倉、糧食運輸站，至今已有近70年的歷史。改革開放以來，公司業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實力不斷增強(qiáng)，目前主營業(yè)務(wù)年管理儲備糧食數(shù)量高達(dá)50多萬噸，已從單一的糧油倉儲、運輸企業(yè)發(fā)展為經(jīng)營范圍集糧油食品、飼料、物流服務(wù)等于一身的多元化市場主體，在國內(nèi)具有較高的知名度和很大的影響力。

　　對此，糧食主管部門和相關(guān)行業(yè)協(xié)會一方面應(yīng)當(dāng)重點發(fā)揮糧食*的比較優(yōu)勢，促進(jìn)其所承載的工匠精神和中華*傳統(tǒng)文化融入現(xiàn)代生產(chǎn)生活，實現(xiàn)活態(tài)化傳承、創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展，使*企業(yè)的比較優(yōu)勢成為進(jìn)一步深化改革開放的推動力和正能量。另一方面，應(yīng)當(dāng)科學(xué)引導(dǎo)糧食*健全傳承體系，努力開拓市場，提高發(fā)展能力，推進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，使*企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Τ蔀檫M(jìn)一步搞活市場經(jīng)濟(jì)的支撐力和蓄水池。

　　雪中送炭式的救助支持

　　這種方式適合于各方面劣勢突出、甚至陷入生存困境的糧食*，側(cè)重于物質(zhì)層面的資金支持。例如，1953年成立的江蘇海門市四甲糧庫，是地區(qū)國有骨干庫。近年來，為增加庫容，急需資金支持對原有舊庫、機(jī)修車間進(jìn)行改擴(kuò)建，但因資金來源有限，難以邁出更大的步伐，實現(xiàn)*的華麗夢想。相比之下，1949年成立的哈爾濱香坊糧庫，日子更不好過。有資料顯示，香坊糧庫在計劃經(jīng)濟(jì)時代是東北赫赫有名的大型糧食加工廠和倉庫，為新中國建立初期的糧食行業(yè)發(fā)展作出過突出貢獻(xiàn)，其生產(chǎn)的掛面也曾名噪一時，有力地拉動過地區(qū)消費。然而，進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，雖曾改制為香坊糧食物流中心，但由于種種原因，仍舊徘徊在求生存、待脫貧的十字路口，籠罩在日益衰退的陰影中。

　　對此，糧食主管部門和相關(guān)行業(yè)協(xié)會應(yīng)當(dāng)根據(jù)糧食*企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和困難程度，在各方面條件允許的情況下，分門別類、有的放矢地給予支持。一般來說，對于那些余韻猶在或尚屬小康的*企業(yè)，可以結(jié)合政策傾斜、重點進(jìn)行物力幫扶，使其盡可能做大做強(qiáng)，重振*雄風(fēng)。而對于那些舉步維艱或瀕臨倒閉的*企業(yè)，如果認(rèn)為有必要，可以實行政策和資金雙管齊下的有效救助，使其早日走出逆境，回歸正常。

　　持糧食*的基本思路

　　*是國中之寶，糧食*亦如此，必須支持。根據(jù)當(dāng)前和未來一段時期的國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢走向，結(jié)合我們能夠有效掌控的人力、財力和物力及其他資源，關(guān)于對糧食*的支持，筆者提出以下思路：

　　基本原則：

　　一是堅持傳承與創(chuàng)新相結(jié)合。既要深入挖掘糧食*傳統(tǒng)技藝和品牌內(nèi)涵，弘揚糧食*工匠精神，又要積極運用現(xiàn)代管理和生產(chǎn)技術(shù)持續(xù)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平，不斷開發(fā)特色產(chǎn)品和服務(wù)，提高糧食*核心競爭力。

　　二是堅持經(jīng)濟(jì)與文化相結(jié)合。既要堅守商品和服務(wù)等傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)，又要充分挖掘糧食*文化資源，開發(fā)具有地域特色的糧食*產(chǎn)品，讓更多傳統(tǒng)文化融入現(xiàn)代生活，提升糧食*品牌影響力。

　　三是堅持市場競爭與政府引導(dǎo)相結(jié)合。既要以市場為導(dǎo)向，充分發(fā)揮糧食*企業(yè)在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展中的主體作用，又要通過制定實施法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)政策支持和信息引導(dǎo)，營造政府、協(xié)會、企業(yè)共同支持和促進(jìn)糧食*創(chuàng)新發(fā)展的良好環(huán)境。

　　基本目標(biāo)：

　　通過支持糧食*創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)糧食*支持和體系進(jìn)一步健全，管理體制更加完善，形成全國各地糧食*多層次共同繁榮發(fā)展的局面，從中培育出一批文化特色濃、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量優(yōu)、品牌信譽(yù)高、市場競爭力強(qiáng)的糧食*，努力使糧食*創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)、文化和社會價值。

　　主要措施：

　　一是支持糧食*傳承和創(chuàng)新傳統(tǒng)技藝。支持糧食*企業(yè)與職業(yè)院校合作共建“工匠創(chuàng)新工作室”和“工匠教學(xué)基地”，鼓勵糧食*技藝傳承人到學(xué)校兼職任教、授徒傳藝，培育和弘揚精益求精的工匠精神，實現(xiàn)傳統(tǒng)技藝薪火相傳。鼓勵糧食*通過建立博物館等方式實現(xiàn)活態(tài)保護(hù)與傳承。鼓勵糧食*在保護(hù)和傳承*傳統(tǒng)技藝的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和模式，運用先進(jìn)適用技術(shù)創(chuàng)新傳統(tǒng)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝技術(shù)水平，并根據(jù)市場需求研發(fā)新產(chǎn)品，吸引新顧客，開拓新市場。鼓勵糧食*與文化創(chuàng)意相結(jié)合，舉辦體現(xiàn)傳統(tǒng)文化、符合現(xiàn)代生活方式和消費需求的文化、購銷活動。

　　二是支持糧食*線上線下融合發(fā)展。貫徹落實國家平臺經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，實施“*+互聯(lián)網(wǎng)”工程，引導(dǎo)糧食*適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展需要，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)適銷商品和款式，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)銷售。引導(dǎo)糧食*與電商平臺對接，支持電商平臺設(shè)立糧食*專區(qū)，集中宣傳，聯(lián)合推廣。鼓勵糧食*發(fā)展在線預(yù)訂、網(wǎng)訂店?。ㄋ停┖蜕祥T服務(wù)等業(yè)務(wù)，通過線上渠道與消費者實時互動，為消費者提供個性化、定制化產(chǎn)品和服務(wù)。

　　三是支持糧食*創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。引導(dǎo)糧食*建立現(xiàn)代企業(yè)制度，鼓勵各類專業(yè)機(jī)構(gòu)為糧食*發(fā)展提供智力支持。鼓勵糧食*建立健全科學(xué)的激勵、決策和用人機(jī)制，探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度。鼓勵和支持糧食*將傳統(tǒng)經(jīng)營方式與現(xiàn)代服務(wù)手段相結(jié)合，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化改造，大力發(fā)展連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營，拓展品牌影響力。鼓勵糧食*應(yīng)用微博、微信等新媒體，傳播*品牌歷史和商業(yè)文化。

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