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　　在北京平谷區(qū)，說起張濤，人們首先會想到的是“北京榜樣”“豌豆女王”等頭銜。在她的帶領下，農民們在田野上種出了充滿希望的豌豆，敲開了致富的大門。

　　1974年出生的張濤，二十幾年前還是一個走街串巷賣糧食的小生意人。發(fā)現農民想買米，但是沒有錢，想用自家種的雜糧換米，張濤沒多想就答應了。換來的雜糧，她又拿到市場上出售。憑著敏銳的心思，她發(fā)現了新商機，賣豌豆競爭少、利潤高。因為豌豆貨源不足，張濤去甘肅、內蒙古等地收購豌豆時發(fā)現，當地豌豆畝產五六百斤，而在平谷農村種的豌豆畝產只能達到二三百斤。張濤詢問當地農戶才知道，豌豆高產是采用了新的良種。于是，張濤回村承包了80畝地，到中國農科院買了新培育的良種，請農科院專家孫越云教授專程指導種豌豆。當年畝產就達到600斤，比平谷當地豌豆畝產高了一倍還多，第二年試驗就達到700斤。第三年，張濤注冊成立公司，在周邊農村發(fā)展豌豆種植戶。

　　隨后，張濤牽頭成立了北京榮濤豌豆產銷專業(yè)合作社，注冊了“榮濤”商標，走上品牌化發(fā)展路線。合作社與種植戶簽訂合同，標明回收的*保護價，實際回收價格實行“保護價+市場浮動價”，而且規(guī)定每年把利潤的90%返利給社員。可當年市場行情不好，合作社只有幾萬元的收益，張濤把所有收益都返還給社員，自己承擔了全部成本。

　　合作社的成員越來越多，豌豆的產量也越來越大，張濤發(fā)現種植的利潤太少，決定自己建廠，對豌豆進行深加工。在當地政府支持下，合作社出資成立了榮濤食品有限公司，張濤作為總經理代表合作社在企業(yè)中維護出資方的權益。公司利潤的60%返還合作社，分紅時一并計入年終盈余按規(guī)定分配，其余40%作為企業(yè)運營資金，包括張濤在內的企業(yè)管理人員由合作社決定聘用，每月統(tǒng)一領取5000元的工資。

　　創(chuàng)業(yè)的路充滿了艱辛，由于沒有經驗，*年合作社把豌豆磨成粉，再加工成小食品，產品使用的是優(yōu)質豌豆，成本比別人家的出廠價還高，賠了不少錢。張濤琢磨豆粉能摻假，豌豆摻不了假。自己手里有豌豆的優(yōu)勢，別人比不了。第二年，工廠開始生產整粒的豌豆休閑食品，慢慢打開了市場。

　　豌豆加工不僅提高了豌豆的附加值、擴大了種植面積，還形成了集“科研、制種、推廣、種植、加工、銷售”于一體的產業(yè)鏈條，并順利通過ISO9001質量管理體系認證。目前公司是平谷興谷開發(fā)區(qū)*一家本土農產品加工企業(yè)，生產兩大類、15個小品種的豌豆產品，暢銷全國。

　　張濤始終堅持誠信經營，用誠信打造品牌。剛開始加工豌豆食品時，一些生產豌豆制品的企業(yè)為了好賣，將豌豆產品稱為美國青豆。張濤不跟風，仍然堅持自己的豌豆品牌。有*，天津一家市場訂了榮濤的豌豆產品，貨送到了，卸車的時候經銷商發(fā)現包裝袋上寫的是豌豆，當場就要求退貨。即使因此遭遇多次退貨，張濤仍堅持用豌豆作商品名稱。后來有“美國大杏仁就是巴旦木”的事件發(fā)生后，豌豆也跟著正名了。那些號稱是美國青豆的產品，只能重新換包裝，而張濤的產品反而在市場上站住了腳。

　　張濤這位地道的農民帶領豌豆種植戶在家鄉(xiāng)這片沃土上辛勤耕耘，將農業(yè)生產與農產品加工緊密結合，促進農民致富增收，實現了自己回報鄉(xiāng)親、帶領社員致富的夢想。目前，她的合作社已發(fā)展入社會員527戶，輻射帶動本市4個區(qū)、河北省7個市區(qū)的種植戶4000多戶，更多農戶因種植豌豆走上了致富路。

　　張濤說，“成為‘北京榜樣’既是一種責任，也是一種壓力，我將把責任和壓力變成動力。未來還將繼續(xù)帶領鄉(xiāng)親們把小豌豆變成小金豆，帶領大家共同致富。”

　　幸福是奮斗出來的，張濤經過二十多年的奮斗，不僅自己收獲了幸福，還帶領鄉(xiāng)親們走上了致富的幸福路。社員們在她的帶領下，豌豆畝產高達六七百斤，不僅豌豆賣得快，年底還有合作社的分紅。榮濤的豌豆占據了全國一半豌豆籽種市場，帶動京津冀4000余戶農戶致富，形成了集“科研、制種、推廣、種植、加工、銷售”于一體的產業(yè)鏈條。

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