要推動鄉(xiāng)村產業(yè)振興,緊緊圍繞發(fā)展現(xiàn)代農業(yè),圍繞農村一二三產業(yè)融合發(fā)展,構建鄉(xiāng)村產業(yè)體系,實現(xiàn)產業(yè)興旺,把產業(yè)發(fā)展落到促進農民增收上來,全力以赴消除農村貧困,推動鄉(xiāng)村生活富裕。
德陽羅江區(qū)蟠龍鎮(zhèn)1600余戶農民,花30萬年薪給自己聘請了CEO,帶領大家搞生產、加工銷售,發(fā)展致富。
當招聘公告出來的時候,不僅吸引了本地的種養(yǎng)殖大戶和能手,也吸引了成都、重慶等地的能人和團隊,甚至還有留學美國的“海歸”。*終,46歲的艾攀以微弱的優(yōu)勢擊敗了“85后”海歸陳啟陽,成為蟠龍鎮(zhèn)新型農民合作聯(lián)合社1625戶農民的職業(yè)經(jīng)理人。
艾攀告訴華西都市報-封面新聞記者,他自己本來就有一家農業(yè)公司,從事農業(yè)生產和加工銷售服務等,“30萬年薪并不是吸引我的地方,我公司一年創(chuàng)造的利潤遠不止這么多,我主要看中這個新鮮事物和這種新模式,具有廣闊的前景和優(yōu)勢,并且農村改革背后還有更大的農業(yè)農村服務市場。”
記者了解到,這是四川在借鑒臺灣“農會”、浙江“農合聯(lián)”、山東“為農服務中心”等基層農業(yè)服務創(chuàng)新做法的基礎上,探索適應四川實際的農業(yè)社會化服務體系的一個實踐。
當選總經(jīng)理,對于艾攀和他的團隊來說,只是開了一個頭。更大的挑戰(zhàn),還在等著他。
2017年12月6日,蟠龍鎮(zhèn)農聯(lián)理事會與艾攀簽訂為期4年的服務合同。合同對薪資有著嚴格規(guī)定,必須完成7%的年度利潤目標,總經(jīng)理們才能拿到30萬元的基本年薪。此外,還有針對利潤超額部分的經(jīng)營業(yè)績獎、社員滿意獎、產品統(tǒng)銷獎、生產標準化獎等一系列“刺激”大力發(fā)展的獎勵。
記者注意到合同里面除了獎勵政策,還有一條“經(jīng)濟處罰”。比如,如果完成當年利潤目標任務80%以下,就要扣掉底薪10萬元。社員滿意度測評低或發(fā)生農產品質量安全事故的,也要扣底薪。
艾攀坦言,剛來的時候,也很難熬,要面對1600多個股東,一項經(jīng)營計劃不僅要說服理事會,還要說服社員代表大會,說不通,計劃就泡湯了,“就像我開著一輛汽車,要讓推推車跑得跟我一樣快,確實難。”不過,通過一兩個月時間的磨合,基本掃除了溝通障礙,因為大家有共同的目標,那就是發(fā)展致富。這一點認同了,其他的問題就好解決了。
磨合中,艾攀想了很多辦法,除了自己和2名助手,他更大地發(fā)揮當?shù)厝瞬帕α?,組建了包括技術、營銷等人才在內的9人團隊,全面推進對蟠龍鎮(zhèn)農業(yè)生產、農資經(jīng)營、品牌管理和市場營銷等方面的工作。通過3個月時間,一條全國*先進的干花椒生產線已經(jīng)選址完成,并簽訂了設備采購合同。
蟠龍鎮(zhèn)黨委書記陳玟奇介紹說,通過職業(yè)經(jīng)理人的全面介入,針對蟠龍鎮(zhèn)的兩大優(yōu)勢產業(yè)貴妃棗和青花椒進行整體標準化生產,已經(jīng)取得良好的效果。“除了注冊‘大回灣’牌,還在農資環(huán)節(jié)統(tǒng)一采購,實現(xiàn)農聯(lián)對接生產廠家,減少中間環(huán)節(jié),并且保證農資品質,確保生產環(huán)節(jié)的安全和質量保障。”陳玟奇說。
艾攀說,已經(jīng)從生產走到了加工,下一步就是銷售和品牌了。通過“農聯(lián)”的標準化生產和統(tǒng)一商標,將在品質上進行*保證,從而也能保證價格,讓農戶實現(xiàn)利潤更大化。“通過我們的實踐,我們的經(jīng)驗總結,可復制、可推廣。”艾攀說,所以我不看重30萬年薪,更看重這種模式,以及背后廣闊的農業(yè)農村服務市場。
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